OG: Mellem "nyttig instrumentalitet" og "dyb erkendelse" del 2

OG: Mellem "nyttig instrumentalitet" og "dyb erkendelse" del 2

I denne del tager undersøger vi, hvordan vi får praksis og erkendelse til at spille sammen. For at undersøge dette må vi også dykke ned i, hvad der sker, når praksis og erkendelse ikke spiller sammen. Hvorfor er det, at det kan være svært, at være overbevisende og få følgeskab, hvis man gør andet end man siger? Slutteligt kigges der på, hvordan et projekt som Organisationer Gentænkt har gavn af disse tanker.

OG: Mellem ”nyttig instrumentalitet” og ”dyb erkendelse” - del 1

OG: Mellem ”nyttig instrumentalitet” og ”dyb erkendelse” - del 1

Nogle ting gør vi bare, fordi sådan har vi altid gjort. Vi er holdt op med at tænke over. hvorfor vi egentlig gør som vi gør. Andre ting ved vi, at vi gør, fordi vi håber at skabe noget med vores handlinger. Her har vi en erkendelse af, hvad det er vi håber at skabe. I denne artikel undersøger vi forskellen mellem bare at gøre og at gøre med en tilhørende erkendelse.

OG: Selv-organisering - og hvordan autonomi fremmer bedre organisationer

OG: Selv-organisering - og hvordan autonomi fremmer bedre organisationer

Endelig kan vi få lov til at bestemme selv. Vi kan gå på arbejde uden at en chef fortæller os, hvad vi skal gøre, og hvordan vi skal gøre det. Vi har vores frie vilje til selv at bestemme. Sådanne fortegnede kommentarer kan man møde, når man forsøger at forklare ideen om selvledende organisationer. Spørgsmålet er ikke om disse kommentarer er et retvisende billede af virkeligheden. For ligesom træet i skoen må medarbejderen kontinuerligt tilpasse sig andre kolleger. Spørgsmålet er snarere; hvordan vi må forstå autonomi og selvledelse, når man faktisk kan bestemme selv.

OG: Tillid - Er det til at Stole på?

OG: Tillid - Er det til at Stole på?

Freedom Inc. hedder en bog af Isaac Getz og Brian Carney. Bogen beskriver moderne organisationer ud fra en tese om den frihedsbaserede organisation. Her kontrollerer lederen ikke, hvordan arbejdet bliver gjort. Medarbejderen er fri til selv at vælge den bedste vej. Dette frie valg skaber uforudsigelighed omkring, hvordan vi løser tingene sammen. For hvordan kan vi stole på, at alle handler i hinandens og organisationens bedste interesser? Vi besøger her begrebet tillid og sætter det i forhold til begrebet kontrol.

OG: Øverste leders rolle i udvikling af selvledende organisering

OG: Øverste leders rolle i udvikling af selvledende organisering

”Jeg er kommet frem til, at jeg har den titel, for at der ikke er en anden som skal tage den og begynde at opføre sig som chef.” Sådan siger Sune Hansen om sin rolle i Vertica - en deltagende organisation i projektet Organisationer Gentænkt. Dog er dette ikke nok at sige om lederens rolle i disse særlige organisationer. For hvad er det egentlig man gør, eller måske snarere ikke gør? Vi kalder det den negative kompetence. Læs med.